知行合一 管理“复盘”——至善基金2019全国机构条线培训会议圆满落幕

不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。作为长远发展的基础力量源,机构职能岗优秀员工的培育、机构条线管理制度的优化一直是条线化管理工作中的重中之重。而近期的机构条线培训会议便是至善基金去芜存菁、优化管理的“复盘”之举。

▲至善基金2019机构条线培训会议在上海隆重召开

3月3日,为期两天的至善基金2019全国条线培训会议在上海波特曼丽思卡尔顿酒店圆满落幕。来自全国各地的百余名机构职能岗职员参加了本次培训会议。至善基金总部各部门负责人对与会人员进行了系统全面的条线化管理培训,从机构条线管理制度、总部机构对接流程优化等多方面进行了详细阐述。

优化升级:四大管理改革促发展

▲至善基金董事长王建乐做总结致辞

在总结致辞时,至善基金董事长王建乐先生表示,2019年度,公司将以本次会议为起点,在人才引进、职工管理、员工培养与提拔等方面进行以下四个管理改革。第一,完善总部各职能中心及大区、城市分公司职能属性及制度流程。具体而言,明确总部职能中心条线化管理与区域分公司阶梯化管理规范;优化现行管理制度,制定符合公司当下发展的制度流程体系;编制营业部岗位说明书,新人训体系需下沉至大区与城市公司。第二,全面升级员工技能培训与思想教育,提升员工职业素质。第三,建立人才提拔机制,开放晋升发展机会。第四,成立工会与党支部,加强公司廉政建设。

“我们仍处于爬坡阶段,困难和阻力不可低估,未来的发展依旧任重而道远。”王建乐认为,至善今年设立的预期业务增长目标,符合市场环境和公司的实际发展情况,在经历了前几年的市场强监管和优胜劣汰行业出清以后,今年的整体市场环境和监管政策有望回暖,私募股权的黄金发展期已到来,如果抓住了这次机会,我们就能站上一个新的台阶,同时,未来三到五年,至善的发展会更加稳健和扎实。

▲与会人员认真听讲

逆势奔跑:保持发展加速度

▲至善基金执行总裁卓栋炜在会议上致辞

至善基金执行总裁卓栋炜在会议致辞时表示,2019年我们制定了合理的业务增长目标,需要加速度去完成。“好比正常情况下我们可以慢慢骑自行车,但如果在强台风环境下骑自行车,将面对众多阻碍和强台风带来的危险,所以,我们要加倍提速,去抵抗、抵消行业的不良环境对我们造成的影响。”他提出,我们需要统一思想,努力积累;要培养起好习惯,汇聚正能量,为做对事、做成事找方法,不要为做不到、完不成的事找借口。他借用“荷花定律”、“竹子定律”指出,成功需要厚积薄发,需要有效积累。

卓栋炜还表示,至善基金已经进入第6个发展年头,也是自我升级、自我重塑的黄金时刻,新的发展阶段要求我们培养出新的能力,帮助我们走更远的路,服务好更多的客户。我们在重塑自己的同时,一方面认清自己的不足,另一方面打造自己优势竞争力。我们要从以下六大层面发力:第一,公共关系先行,在地方上“生根发芽”,构建发展生态圈;第二,不断实现投融结合模式的创新;第三,专注中国经济结构转型带来的机会;第四,加强投后管理,与被投企业一起成长;第五,深度洞察客户需求;第六,加强内控体系条线化管理。

▲与会人员参加验收考核

行之力,则知愈进,知之深,则行愈达。在优化完善、迭代升级的过程中,至善基金将构建全面的条线化管理体系,提升认知力,强化执行力,不断突破自我、超越自我。